news information

2月6日，河南弘盛物业公司组织召开“求突破 谋发展 谱新篇”2023年管理年会。弘盛物业公司中层以上员工参加会议。会议由副总经理董鹏飞主持。

会上，总经理马雁翼宣读了副总经理任命文件，副总经理董鹏飞宣读了新任中层人员任命文件。

副总经理董鹏飞、E与党政办公室主任李平作任职发言。

随后在总经理马雁翼的带领下，全体参会人员进行了管理人员任职宣言和廉洁自律宣誓。

E与党政办公室主任李平带领大家一起学习了“主动出击 敢为人先 全力以赴夺回失去的三年”——2023年工作宣言书和“精打细算过紧日子、让员工工作有保障、让集团发展更长久”的倡议书及号召集团广大干部员工“强化责任、迎难而上、踔厉奋发、勇毅前行”的倡议书。

财务经理秦运范通报了物业公司2022年经济指标完成情况。

总经理马雁翼作公司2023年重点工作安排、考核目标讲解及发展规划报告。马总从公司的战略发展规划、运营模式、重点工作目标、KPI指标分解、成本控制措施、各单位合作模式、公司组织架构调整7个方面为2023年的工作明确了方向、找准了定位。

副总经理董鹏飞从思想上、态度上、内容上、方法上四个维度作2023年重点工作推进思路报告。董总指出：1.全体弘盛人要认清行业形势、解放思想，面临未来物业行业规模提升，要清楚自身存在的不足，研究新课题；2.要杜绝躺平，敢于担当，不断提升自我认知能力，行动能力，超越自我能力；3.要聚焦核心、提升品质，通过精细化管理，不断提升服务质量，延伸增值服务，做好成本管控，通过提高智能化水平，推动物业服务高质量发展；4.要用好管理工具，以成果为导向，做好物业服务监督检查，抓实各项目基础管理，重视学习交流，提升专业能力，重视中基层员工成长成才，持续加强干部队伍建设，进一步提升干事创业的精气神。

区域经理王宏魁、许鹏飞分别作全年重点工作推进讲解。

随后，弘盛物业公司总经理马雁翼、副总经理董鹏飞分别和区域经理及各项目负责人签订了2023年目标责任书。

下午，各项目经理围绕“如何开展增值服务”“如何做好精细化管理，提升服务品质”“如何做好成本管控”进行小组讨论并交流发言。

区域经理王宏魁，许鹏飞对各项目发言进行集中点评并提出建议。

总经理马雁翼作总结讲话。马总首先对全体弘盛人上一年的辛苦付出表示感谢，对各项成绩的取得表示肯定。马总指出，通过此次管理年会会议，相信大家对2023年公司要开展的各项工作、各项目部的主要工作任务和指标、公司的文化导向等已经有了清晰的认识。同时提醒大家要清晰地认识到工作中存在的不足。

针对2023年的工作，马总从以下八个方面做重点强调：

一、要转变观念，主动作为，改变思想，居安思危。未来物业公司将发展成为集科技、商贸、物流为一体的综合型公司，职能范围逐步多样化。

二、要精细化管理，既要建立完善标准化工作体系，又要做好成本管控；把控好各项费用开支，做到开源节流，盘活资产，开发一切可利用的资源。

三、向大后勤方向推进，打破围墙，实现资源整合和管理效率的提升。积极推进智能化项目，通过智能设备和设施的投入，打造智慧物业和数字化物业，提升品质服务。

四、要开展延伸增值服务，各项目部要盘点各自区域家底，盘活各类资源，充分利用有效资源，为客户提供增值服务。

五、安全生产是第一要义，加强特种设备的管理以及维修技能人员的培养，把安全生产放在首位。

六、要走出去、动起来，躬身入局，主管以上人员要深入前往一线发现问题、解决问题，到一线去做管理，杜绝懒人。

七、严格管理，要强化执行力，在各项管理中要严标准高要求，严禁吃拿卡要现象。

八、廉洁自律，克己奉公，严厉查处违法乱纪行为。

最后，马总希望全体弘盛物业人要学会向空间要效益，向时间要效益，向管理要效益。扎扎实实做好每项工作，做到不掉队，不后退，发扬“敢为、敢干、敢闯、敢当”“四敢”精神，想尽一切办法，抓住一切机会，大胆创新工作，打开物业公司各项事业发展的新天地。