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7月19日，河南弘盛物业有限公司召开2022年上半年运营分析会。会议全面总结2022年上半年各项工作，分析问题、研究举措，安排部署下半年重点工作，确保高质量完成全年目标任务。

河南弘盛物业有限公司总经理李彬，监事会主席赵伯程，副总经理王宏魁、许鹏飞，各业态项目部门经理参加会议，外地区域项目经理通过线上形式参加。会议由河南邦美百优物业集团行政支持中心经理魏艳慧主持。

会上，魏艳慧经理首先宣读了河南弘盛物业有限公司新的人员编制计划和高层人员任免结果，随后通报了中基层员工2022年上半年绩效排名和2022年上半年各项目品质服务巡查工作报告。

财务部经理田蒙蒙通报了公司2022年上半年财务分析、各业态板块项目部上半年度业绩指标完成情况，并进行分析汇报。

商住板块、教育医疗板块、商业板块项目负责人分别汇报了上半年工作业绩完成情况，聚焦服务品质和满意度提升、精细化管理成果，并对下半年精细化管理及新业务外拓作出工作计划。

副总经理王宏魁对医疗、基建、物业拓展板块工作完成情况进行工作点评，并提出下一步工作计划。

副总经理许鹏飞对教育、商住板块工作完成情况进行工作点评，并提出下一步工作计划。

总经理李彬作重要讲话，李总首先向与会人员传达了集团公司半年度总结会的会议精神，并代表弘盛物业领导班子向在疫情反复的极端大背景下，能够克服困难，不退缩，主动作为，敢于创新，为企业发展做出努力的全体弘盛人表示感谢。

李总对各板块的工作情况进行了总结概括，指出了存在的问题，并对下半年的工作进行了安排部署。

1.重视品牌标准化体系建设

要在标准化方面下功夫，增强自身竞争力，建立具体的推进整改计划，加快整改步伐，推动团队尽快进入角色，特别是服务品质提升方面的建设。

2.大力推进精细化管理工作

以改革创新为目的，优化流程，形成制度、流程，把工作细化到每一个板块，要站在客户、业主的角度去思考问题，拿出切实可行的方案措施，提升物业服务配置，采取有针对性的措施，满足业主需求。

3.加快推进信息化建设

利用信息化手段，提升工作效率，要勇敢的大胆的走出去，敢于创新，要学会利用信息技术，实现资源的共享，拓展外部资源，组织开展信息化工作会议，做好顶层设计。

4.要注重品牌宣传推广

各个业务板块的项目经理要学会主动宣传，主动对接宣传团队，深入挖掘各项工作中的亮点、特色，要对照标杆企业，主动去留存一些图文、影像资料，学会提前部署，把弘盛物业的品牌建设做得更好、更出彩。

5.新业务拓展工作要有干劲和闯劲

要有不怕苦、不怕累，永不退缩的精神头，要有内部潜力挖掘和外部业务拓展两手抓的决心，齐心协力，为年度目标奋进。

6.安全生产与防疫两手抓

安全生产与防疫两手抓两手都要硬。要吸取教训，认清形势，提高认识，增强安全生产责任感和使命感；要强化责任，完善措施，确保安全生产各项制度落实；要突出重点，认真排查，加强应急值守，做好安全生产培训和消防安全知识技能的学习提升。

最后，李总希望全体弘盛人要敢于直面挑战、坚定信心、迎难而上，扛起责任，防范风险，从危机中寻求新机，在变局中开拓新局，变压力为动力，全力以赴高质量完成全年各项目标任务，为企业转型升级，实现高质量发展做出更大的贡献。